布局“以產(chǎn)品為導向”發(fā)展戰(zhàn)略，以智慧政務為核心領域，打造智慧政務綜合解決方案
軌道交通資產(chǎn)巡視解決方案
Rail Transit Asset Inspection Platform
當前國內(nèi)軌道交通不斷發(fā)展，隨之管理的物業(yè)資產(chǎn)呈現(xiàn)數(shù)量多、區(qū)域廣、部分偏僻的特點發(fā)展，傳統(tǒng)工作方式與新形勢、新任務不相適應的矛盾日益凸顯，安全運營管理帶來前所未有的挑戰(zhàn)。
天億馬依據(jù)國內(nèi)外數(shù)據(jù)治理規(guī)范體系，基于自有的多源異構(gòu)數(shù)據(jù)融合技術，運用數(shù)據(jù)治理，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能，從理順各級組織權責開始，建立相應制度、標準、工具，融合多維度數(shù)據(jù)，涵蓋監(jiān)控、度量、發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，完善優(yōu)化的全流程，端到端的形成PDCA持續(xù)改進閉環(huán)，方便管理者高效地進行運營管理決策，發(fā)揮資產(chǎn)最大效益，降低管理成本，為運營管理工作“破局突圍”提供核心驅(qū)動力。
核心優(yōu)勢
全流程管理
方案涵蓋了組織、制度、流程、工具多個方面，定義完整的業(yè)務流程，融合多維度數(shù)據(jù)，建立巡視管理模型、考核模型、系統(tǒng)健康度模型，從監(jiān)控、度量、到發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，然后分析決策，改進優(yōu)化，端到端的形成一個PDCA持續(xù)改進閉環(huán)。
多源異構(gòu)數(shù)據(jù)處理
支持廣泛類型的數(shù)據(jù)源采集，包括智能設備、實時視頻、外部系統(tǒng)等。根據(jù)不同協(xié)議，應用企業(yè)集成模式集成。統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理和存儲，包括結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，提供融合的API，保障數(shù)據(jù)的安全性，處理數(shù)據(jù)隱私。
人工智能圖像分析
采用人工智能圖像分析技術，識別傳統(tǒng)儀表儀器機械讀數(shù)，同時對影響安全管理的人員行為、經(jīng)營行為等進行自動識別，減輕管理者工作壓力同時對異常事件提前預警防患于未然。
動態(tài)考核管理
考核單位個性化KPI，基于考核指標庫，按過程與結(jié)果數(shù)據(jù)的變化，動態(tài)增項，AI可控閾值，實時數(shù)據(jù)計算指標值，及時反饋情況。
應用場景
指揮中心監(jiān)控
一張基于大數(shù)據(jù)的多模式地圖匯聚相關圖像數(shù)據(jù)、設備運行數(shù)據(jù)、人員數(shù)據(jù)、管理KPI數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)管理需要各類信息要素，用“一張圖”完成預防、處置、決策、管理的整個運營管理流程。
智能數(shù)據(jù)分析
對設備、人員、電氣、火災、管理單位等多個主題進行分析，用圖形和報表的形式展示，決策層、管理層可洞察資源運行狀況，提供靈活的工具，滿足部門自服務分析，實時數(shù)據(jù)探索的需求。
考核管理
考核管理，按定義的考核模型，根據(jù)原始采集的數(shù)據(jù)、以及異常處理過程的跟蹤，實時計算考核得分，實時反饋情況，幫助管理者及時識別風險，分析關鍵節(jié)點，發(fā)現(xiàn)問題并有效改進。
系統(tǒng)架構(gòu)
系統(tǒng)功能
數(shù)據(jù)集成
數(shù)據(jù)融合，支持多來源、多格式、多結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一存儲，并保護數(shù)據(jù)的安全性和隱私性。
綜合展示
通過綜合大屏、儀表盤、數(shù)字孿生等形式，展示空間分布、運行狀況和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對從宏觀到微觀、從時間到空間的全方位展示。
視頻巡視
設置網(wǎng)絡高清攝像機，以不同權限的方式遠程調(diào)閱現(xiàn)場實時視頻或歷史錄像數(shù)據(jù)，將視頻和異常報警數(shù)據(jù)疊加上傳，推送到相應負責人。
智能分析
使用機器學習技術，根據(jù)系統(tǒng)所產(chǎn)生、標注的數(shù)據(jù)進行訓練，建立模型，對實時數(shù)據(jù)進行監(jiān)控預警，輸出優(yōu)化方案。
績效評估
定義KPI，提取結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)元素，通過人工智能處理非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為量化指標，綜合運算得到評估結(jié)果，輔助管理決。
活動管理
由數(shù)據(jù)監(jiān)控或人工下發(fā)工單，以工作流形式執(zhí)行流程，跟蹤記錄過程。
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