全流程管理

方案涵蓋了組織、制度、流程、工具多個方面，定義完整的業(yè)務(wù)流程，融合多維度數(shù)據(jù)，建立巡視管理模型、考核模型、系統(tǒng)健康度模型，從監(jiān)控、度量、到發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，然后分析決策，改進(jìn)優(yōu)化，端到端的形成一個PDCA持續(xù)改進(jìn)閉環(huán)。

多源異構(gòu)數(shù)據(jù)處理

支持廣泛類型的數(shù)據(jù)源采集，包括智能設(shè)備、實(shí)時視頻、外部系統(tǒng)等。根據(jù)不同協(xié)議，應(yīng)用企業(yè)集成模式集成。統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理和存儲，包括結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，提供融合的API，保障數(shù)據(jù)的安全性，處理數(shù)據(jù)隱私。

人工智能圖像分析

采用人工智能圖像分析技術(shù)，識別傳統(tǒng)儀表儀器機(jī)械讀數(shù)，同時對影響安全管理的人員行為、經(jīng)營行為等進(jìn)行自動識別，減輕管理者工作壓力同時對異常事件提前預(yù)警防患于未然。

動態(tài)考核管理

考核單位個性化KPI，基于考核指標(biāo)庫，按過程與結(jié)果數(shù)據(jù)的變化，動態(tài)增項(xiàng)，AI可控閾值，實(shí)時數(shù)據(jù)計(jì)算指標(biāo)值，及時反饋情況。

數(shù)據(jù)集成

數(shù)據(jù)融合，支持多來源、多格式、多結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一存儲，并保護(hù)數(shù)據(jù)的安全性和隱私性。

綜合展示

通過綜合大屏、儀表盤、數(shù)字孿生等形式，展示空間分布、運(yùn)行狀況和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對從宏觀到微觀、從時間到空間的全方位展示。

視頻巡視

設(shè)置網(wǎng)絡(luò)高清攝像機(jī)，以不同權(quán)限的方式遠(yuǎn)程調(diào)閱現(xiàn)場實(shí)時視頻或歷史錄像數(shù)據(jù)，將視頻和異常報警數(shù)據(jù)疊加上傳，推送到相應(yīng)負(fù)責(zé)人。

智能分析

使用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，根據(jù)系統(tǒng)所產(chǎn)生、標(biāo)注的數(shù)據(jù)進(jìn)行訓(xùn)練，建立模型，對實(shí)時數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控預(yù)警，輸出優(yōu)化方案。

績效評估

定義KPI，提取結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)元素，通過人工智能處理非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為量化指標(biāo)，綜合運(yùn)算得到評估結(jié)果，輔助管理決。

活動管理

由數(shù)據(jù)監(jiān)控或人工下發(fā)工單，以工作流形式執(zhí)行流程，跟蹤記錄過程。